12月28日，集团公司以视频会议形式组织召开2023年工作调研会议。集团公司党委书记、董事长戴科参加会议并作讲话。党委副书记、总经理黄伟主持会议并点评。集团公司在家党委班子成员，各直属单位、下属企业党政负责人参加会议。

会上，党群工作部、规划发展部、人力资源部、经营管理部、安全质量部、公共区管理部、物流园区管委会、江北机场公司、仙女山机场公司、空港地服公司、信息通信网络公司、中新商业公司等12家单位汇报了2023年工作思路、目标和举措，亟需协调解决的问题，以及对集团公司高质量发展的建议。

戴科指出，组织召开工作调研的目的，是深入学习贯彻党的二十大精神和市委六届二次全会精神，贯彻落实发展是党执政兴国第一要务的宗旨，落地实施集团公司五年发展规划，征集建议，汇聚民智，为明年开拓创新发展而努力奋斗。各单位的发言围绕开拓创新发展理念，主动思考，有思路、有目标、有举措，值得肯定。

戴科要求，2023年要全力以赴，推动集团公司发展基本恢复到疫情前水平，开创改革发展新局面。一是抓好落实。围绕2023年工作目标，坚持内外有别，进一步统一思想，变压力为动力，团结奋进，力争超额完成目标任务，化解集团公司财务困难。二是落实“三新”发展战略。围绕开拓创新，做强主业，加快国际航线开发，打造国际航空枢纽和空港型国家物流枢纽；做大辅业，全力提升平台公司资质，挖掘土地物业资源价值，做好园区资源开发；做实临空业，抓好产业规划，抓好基础设施建设，抓好土地招商，抓好项目储备；做优建设，全力推进T3B航站楼和第四跑道工程，盯紧新机场相关前期工作。三是完善激励机制，提升内生动力。持续优化绩效考核评价机制，坚持奖勤罚懒导向，严格兑现落实；持续完善人才培养机制，优化技术职称等级聘任和职业通道发展，培养高素质人才；建立容错纠错机制，认真落实“三个区分开来”，激发和保护干部干事创业积极性。四是以数字化智慧化提升提升管理经营水平。全面完成“六个一”工程；建设客户服务系统，将旅客发展成为客户；建立园区管理系统，提升园区、员工管理智能化水平；实施大数据二期工程，将零散的数据转换为可利用信息，发挥数据价值。五是坚持全面从严治党。坚持严的主基调不动摇，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，对三重一大事项集体研究决策， 抓好人才队伍的建设，一体化推进“三不”机制，坚决打击利用职务工作之便，搞钱权交易损害公司利益的行为，打造忠诚干净担当的干部队伍，为公司开拓创新发展保驾护航，再立新功，再创佳绩。