本网讯：听说公司最近在动员组建“创新工作室”，抱着试一试的心态，李第惠向组织递交了自己的报名表。“90后，女，重庆邮电大学电子与通信工程硕士研究生……”虽然才入职不到3年，但她一直热衷于参加公司搭建的各种创新活动，用她自己的话说：“信息技术变化这么快，只有创新才能不断突破与时俱进呀！”三年，褪去校园的稚气娇嫩，时刻饱满激情斗志，用实际行动为智慧机场创新创造着。

创新创效，提供智慧安防解决方案

作为安防技术管理部的一名系统维护员，自入职以来她便全力参与到T3航站楼的建设投用奔波着。随着工作的不断熟悉，她发现东西区各建设了一个监控平台，存在浪费资源、不利于维护等问题。通过T2、T3航站楼的实地调查，她积极与其他业务部门进行探讨，提出了东西区监控平台融合的技改方案，并于在《民航科技》上发表了科研论文《智慧机场大融合监控平台建设浅探》，面向民航业介绍了通过建设大融合监控平台将机场辖区范围内的所有监控资源接入一个平台统一管理，为重庆机场监控系统的未来运营和“智慧机场”的建设发展提供了新的思路。

对于一个入职不到3年的新人来讲，这并不是易事。但她并不满足于此，自T3航站楼启用之后，她摸索探究安防系统新发展的脚步并未停止。立足于日常维护工作的同时，她多方位学习行业内最前沿的智慧安防知识，结合实际业务，针对安检信息系统、门禁系统、道口系统等多个安防系统提出了改良方案，并牵头实施将计划落于实地。她践行真情服务理念，从旅客与系统使用者角度出发，优化业务流程，组织航站楼管理部、安全检查站和中新公司等使用部门，帮助他人熟悉系统，解惑答疑。

深钻调研，支撑公司深化改革攻坚战

2018年，为响应集团公司深化改革的号召，为智慧机场建设打下坚实基础，信息通信网络公司选拔各部门优秀员工组建了改革调研小组。由于在工作中的出色表现，李第惠被选为小组成员。从一个部门单一业务系统的运维工作到了解所有部门旅客流、航班流、行李流三大流程的业务与保障系统，这不仅是工作量的增加，更是对个人学习与专业能力的考验。李第惠用了一周的时间，利用内部调研的机会以及专业知识技能，全面了解了信息通信网络公司的业务范围与流程，梳理了公司现有的55个系统，并针对公司12个部门、9家外包单位的调研情况撰写了内部调研报告，为后期开展改革工作提供了有力支撑。

“只有在充分了解内部形势的情况下，才能深入分析现阶段公司的优劣势，才能制定出更具有公司特点的改革方案，才能更好地服务于智慧机场的建设与发展。”在落笔写完最后一个材料后，她长舒一口气。不断地学习与探讨，让她明白只有深入钻研，挖深挖细业务需求，融合创新创效模式，才能做到将实际业务与制度管理高度契合。成长并非一朝一夕，需经过知识的积淀与实践的锤炼，这也正是李第惠能够迅速成长为一名复合型人才的原因所在。

创新管理，夯实信息安全内控格局

有了知识与能力的积淀，李第惠又担负起公司内部管控体系建立的重任。“防为上，救次之，戒为下”是信息通信网络公司安全生产的宗旨，也是她踏入公司学到的第一课，如何改变遇到问题再事后调查的现状？如何将被动解决问题转为主动预判风险？成为现阶段解决信息安全管理漏洞、建立内部管控体系的关键问题所在，也成为李第惠接手这项工作首先需要突破的难关。通过大量的工作验证与思考，她提出利用“思维导图+PDCA”的工作模式，创新开展内部管控工作。

她认为要运用好思维导图这个思考工具，主动去挖掘信息安全隐患，建立问题分析模型，同时抓好循环工作法这个闭环反馈机制，通过“安全检查——业务梳理——整改落实——修订标准”的闭环形式去抓实制度、管理的漏洞，落实整改措施。为验证这个工作模式的有效性，她通过模型分析共计梳理发现了98项问题，随后奔波于3个航站楼，373个机房，15个部门之间，组织开展了9次安全检查，检查内容包含巡检管理、事件管理、机房管理等15个方面。最终通过这两个有利抓手，双管齐下，李第惠将存在的问题一一击破，迎来信息安全内部管控的新格局。

创新工作室成立了，李第惠顺利入选。“接下来，我还希望自己能在创新工作室多与大家碰撞出新的火花，推动创新项目落地，助力智慧机场建设。”李第惠说道，她也正在做到。

立足于业务岗位上，她以创新思维推动智慧机场建设；埋头于改革调研中，她以深挖细挖支撑起公司改革基础；穿梭于业务部门间，她以严苛标准把守着信息安全。她一直都在坚守内心，积淀学识，锤炼技能，探索前进，希望以“她”之力，为智慧机场的建设与发展创造出更多价值。从她的双眼，还能看到更多需要去探索的未知。