信息通信网络公司“厚盾”班组现有班组成员21名，其中11人拥有工程师资质，1人获得Oracle数据库专家（OCP）认证。“厚技载任 固防盾坚”这是重庆机场信息通信网络公司“厚盾”班组名字的由来。走进“厚盾”班组，你将感受到一群年轻人的活力和梦想，以及对自己岗位的热爱与敬畏。

厚盾班组始终坚持“防为上、救次之、戒为下”的安全理念，强化业务技能和应急演练，严守空防安全底线，在上级党政领导和团组织的关怀指导下，通过丰富内容、加强管理、完善机制等切实措施，将信息技术与民航安全生产紧密结合，以班组建设为载体，夯实基础工作，创新管理方式，培养责任意识，规范业务流程，把安全工作落到实处，确保信息系统正常运行率100%，未发生一起责任原因空防事件。

立足本职工作，切实保障系统运行

2021年度全力保障信息系统正常运行，积极参与系统运行优化、应急处置、疫情保障等工作。一是按照重庆机场集团疫情防控需求，完成闭环管理区域设备建设。多次完成重点国际进港航班防疫保障任务，为机场常态化疫情防控工作提供保障。二是积极开展设备排查，保障系统稳定运行。按照要求开展“两节”、“七一”、“国庆”等安防设施设备专项排查5次，共检查设备25000余台。三是组织开展围界系统、门禁系统应急演练，有效的提升系统故障情况下的应急处置能力。四是积极参与T3B安防类系统设计方案研讨，并提出宝贵的建议和要求，为T3B安防类系统建设打下坚实基础。五是定期开展风险隐患治理工作。本年度开展风险隐患排查梳理12次，发现隐患31项，风险22项，均已按照计划进行整改或采取管控措施。 

推行精细化管理，践行三个敬畏

“厚盾”班组成立以来，业务板块不断扩展、IT技术更新迭代、管理体量成倍增长，“老办法”已经无法完全适应新局面。为此班组以“三个敬畏”为内核，以落实作风建设为引领，推行精细化管理，让三个敬畏入脑、入心、见行动。班组将所有业务工作进行了重新划分，实行“2×2”网格化管理和规范作业三项标准

“2×2”网格化管理和规范作业三项标准的确立让安全生产任务落到实处，安全生产有了可操作性，班组成员在潜移默化中知道怎样去保障安全。同时，精细化管理整肃了班组工作作风，让大家知敬畏、守规章、明责任。

强化创新举措，打造智慧机场

为了让班组有创的思路，又有建的途径，我们提出“221”创新管理举措，既“2个思路来源”、“2条实施途径”、“一个专业团队”。

目前已经完成：航站楼AI人数统计与密度分析，为机场服务资源的调度提供数据参考。将人脸识别技术引入重庆机场，并与公安重点人员信息库进行联动，实现市级联防联控；2019年北大弑母案嫌疑人在重庆机场落网，我们的创新成果在实战中显现出成效。在班组参与设计和建设的江北机场旅客服务人脸识别项目中，首次引入了智慧航显，全国首创在隔离区外安装智慧航显设备，为旅客提供值机、安检引导。

除此之外，我们的创新成果也在市级创新活动中得到了肯定，班组的“重庆江北国际机场围界监控系统”项目在2018年被重庆市交通委员会评为重庆业务管理现代化创新成果二等奖，班组成员凭借“智能人数统计”项目获得大数据应用分析金点子三等奖。

同时班组的项目管理机制也有明显成效，2021年班组项目管理员全程参与项目建设：积极实施T2航站楼门禁改造项目。持续推进江北机场旅客服务人脸识别项目。 

以人为本，营造向上的氛围

如果说班组是企业的最小单位，而班组成员就是企业的细胞。班组积极营造青春向上的工作氛围，让每个“细胞”保持健康的心态和充沛的活力，自觉主动、团结和谐的完成安全生产任务，而不是以“教训”、“刚硬”的教育形式灌输安全文化。为此我们在管理中总结出以“责任为基、互助为桥、上进求新”的文化理念。通过岗位职责分解、工作计划分解、工作进度可视化等方式来强化青年员工的责任感；其次注重发挥老技术人员的传、帮、带作用，开展“老带新”，帮助员工把职业道路越走越宽，实现个人价值。

接下来，“厚盾”班组将不负厚望，珍惜班组荣誉、锐意进取，不断推进班组成绩再上新台阶，为重庆机场空防安全保驾护航，为西南民航的安全与发展再立新功。