2022年11月11日，全国及全市新冠肺炎疫情防控工作会议召开后，集团公司立即以视频形式召开疫情防控工作会议，党委书记、董事长戴科传达全国及全市新冠肺炎疫情防控工作电视电话会议精神，强调要深入学习贯彻习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神，完整、准确、全面贯彻落实党中央决策部署和市委、市政府工作要求，落实好进一步优化防控工作的二十条措施，保持战略定力，坚持以快制快，科学精准抓好疫情防控，全力以赴打好打赢疫情歼灭战。

集团公司党委副书记、总经理黄伟主持会议并提出工作要求，集团公司副总经理熊德智作工作安排，集团公司全体党委班子成员参加。

会议要求，一是思想要认识到位。全集团上下要充分认识当前严峻复杂的疫情形势，防控工作正处于最吃劲、最紧要、最关键的时期，防输入、防扩散、防反弹、防倒灌任务繁重。越是这个时候，越要坚持，越不能放松，越不能懈怠。各单位要树立一盘棋思想，做好战时准备。二是风险排查要到位。要围绕人、物、环境开展风险排查。及时调整保障国际、国内重点地区航班的闭环员工管控措施，做好熔断机制取消后，国际航班增加的保障准备。要建立密接人员“一人一册”档案，加强与社区、属地政府对接，协助“三工专班”、“追阳专班”做好涉疫特情人员排查。三是措施落实要到位。要严格落实日报告、零报告制度，落实“四早”要求，减少传播面。工作期间、休息期间，员工要严格落实“两点一线”，家属要注意8小时外活动轨迹，非必要不外出。针对疫情复杂地区，要制定员工适度提级防护措施。针对风险较高的就餐、吸烟等场景，要制定严格管控措施。四是专班运转要到位。各专班要保持24小时运转，要确保喊得醒、叫得应。各单位要评估勤务力量，保持最低运行要求开展工作，其余人员线上居家办公。要对近期处置的各类特情进行复盘。五是工作统筹要到位。各单位要统筹疫情防控与安全运行工作，不能因为防疫降低安全运行标准。要统筹好日常工作和迎检工作。要统筹好应急处置工作，提前了解其他机场静默模式，制定场区封闭运行应急预案，做好员工后勤保障。

集团公司中层管理人员以视频形式参加会议。