奋战在T3第一线的青年党员何志

本网讯  “我现在去接洽施工单位，大家分区域对T3航站楼设施设备验收问题进行复核，时间紧，任务重，大家再接再厉！”还没等我们回过神来，他的身影便消失在楼道中。何志，一名90后青年党员，2015年11月进入重庆机场工作，他一贯雷厉风行，入司不到两年便在自己的岗位上发光发热，迅速成长为一名先锋模范。

细致、奉献、高效

敢于担当是共产党人的政治品格，更是领导干部的责任义务。53万平方米的T3航站楼，成千上万项设施设备遍布于航站楼的各个角落，其保障工作面临时间紧、范围大、人员少且经验缺乏等诸多困难。为做到“全覆盖、无死角”，航站楼管理部紧急筹备T3设施设备保障队。时任部门副主任的他，主动申请胜任保障队队长之职。看似一项不可完成的工作，在他缜密的规划中，有条不紊地开展着。

自担任队长以来，他深知自己肩上的责任重大，每天都会提前一个小时到达办公室，做好一天的工作安排，待其他成员到岗后，他又马不停蹄地带领大家上屋面、爬马道、穿地下室，地毯式地开展设施设备排查工作。中午他让大家吃完饭回宿舍休息，自己却主动留在T3值班，趁着午休时间，整理并记录上午排查遇到的问题。同时，他总是办公室每天走得最晚的一个，加班整理当天的材料，布置第二天的工作。

记得第一次东区综合演练时，他接到通知后沉着冷静，第一时间组织保障队员熟悉演练路线，梳理演练流程中可能遇到的问题。为确保演练的高效顺畅，他牺牲自己的休息时间，加班修改了十几稿的设施设备保障方案。他总说“组织这么信任我，我一定要将每项任务完成好，绝不辜负大家伙的期望。”

实践、专注、创新

敢于探索是新形势下共产党员发挥先锋模范作用的集中体现。作为一名青年党员，何志同志坚信工作就要多想办法、多动脑筋，不断创新。无规矩不成方圆，他认为管理要有章可循，必须用制度来指导和规范行为。针对T3管理的新形势，他探索并组织编写了“无外包管理模式”下的《东区楼宇管理手册》，手册初步构建了T3维修信息平台，并首次将BIM（建筑信息模型）技术应用于航站楼工程管理中。

“T3航站楼是我们的新家，只有摸清家底，了然于心，才能把这个家打理得更好”，他说到。在入驻T3短短的一个半月，一套涵盖设施设备的供应商、材质、尺寸、数量、分布等信息的基础数据库初现雏形。基础数据库的建立，帮助管理人员实时掌控材料供应信息，有效缩短了设施设备故障响应时间，大大提高了工作效率。但他并不满足于此，他坚持认为数据库是辅助T3楼宇管理的重要工具，它的建立没有终点，要不停地更新与扩充。

他坚持以党员的担当全力迎接挑战，以创新的思维努力攻克难关。他是奋战在东区转场第一线普通的一员，却用实际行动践行着党员先锋的责任与担当。